帮助中小企业老板解决企业经营管理过程中的三大难题

1、在公司里，遇到任何事情，一门心思只关心自己利益得失的人，最多只能做个业务员，不可委以重用为管理者！

因为自私自利的个性，将成为管理过程中最大的绊脚石！——《武汉金马力户外拓展》

2、当你假设你的周围是一片鲜花的时候，环绕你的就是美丽的花园；当你假设周围是冷漠与无情的时候，那你就将被整个沙漠所淹没；当你在认真提防周围的人试图诈骗你的时候，你的周围充满恶意的人就会越来越多；当你用善意的眼光去看待每一个人的时候，即便是盗贼也会有人性的闪亮。——《武汉金马力户外拓展》

3、市场上有很多人打着资源整合的名号，想吸引人到一起结交所谓的人脉；其实，目的就是想把别人弄过来间接的卖点自己的“东西”；但殊不知，能够被吸引来的人，大多又何尝不是这样的目的？所以，多年来也没见过几个所谓的整合会整出什么名堂的，就算是过程中有达成合作的，99%的也以失败、亏钱、结怨而告终！试想一堆陌生人，对彼此都没有认知，更谈不上了解和信任，资源也不匹配，能力也不凹凸互补，最关键的是每个人手上都有N多项目在做，根本不会把自己的绝大部分时间、精力、资源都投入于此，只是想快速吃到“果实”而已；几乎没有人专注、聚焦、持续的播种、施肥、锄草、灭虫……，怎么会有最后的果实呢？——《武汉金马力户外拓展》

4、员工有高意愿和低意愿，高能力和低能力之分；最好的员工是高意愿和高能力的人，需要激励的人是低意愿但高能力的人，应该立刻开除的是低意愿低能力的人。最需要管理的人是高意愿但低能力的人，这种人需要时不时给方向，否则他们容易跑偏。优秀的人只需要领导即可，差的人最需要的是管理。所以一个公司的管理水平主要体现在如何让差的人变得更好。